服装店控制库存有哪些方法?

连锁网 2019-09-06 15:26

【导读】一般来说,服装店的存货价值比较大,占了服装店流动资金的很大一部分。存货控制是服装加盟店经营管理过程中的一个重要内容。  (l)金额控制法:  采用售价对存货进行计量是服装店的例行做法,确定存货的实际成本,只需要进行简单的转换计算就可以了,用售价对存货进行控制是金额控制的基础。金额控制的项目包括销...

品牌名称:花月秋女装加盟

所属行业: 服装 > 女装

基本投资:2~5万元

投资热度:

加盟意向:1856

门店数量:100家

一般来说,服装店的存货价值比较大,占了服装店流动资金的很大一部分。存货控制是服装加盟店经营管理过程中的一个重要内容。


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(l)金额控制法:

采用售价对存货进行计量是服装店的例行做法,确定存货的实际成本,只需要进行简单的转换计算就可以了,用售价对存货进行控制是金额控制的基础。金额控制的项目包括销售收入、采购、毛利、存货等的货币价值。但金额控制不对存货的数量进行控制,而是直接按售价从仓库中领取商品,这是它的不足之处。

金额控制对存货计量的方法有两种:是永续盘存制,即要求根据进货及销售情况,对存货价值进行连续计量,可迅速了解存货水平,但存货数据是计算出来的,与实际数据不一定相符;第二是定期盘存制,即需要通过实物盘点,确定期末存货数量,并根据进价确定存货成本,存货数据准确,但由于盘点需要花费较多的时间或精力,服装店较少采用。

在实际经营中,经营者还要注意定期全面盘点、抽查盘点与永续盘存制结合起来,弥补永续盘存制在确定存货数据上的误差。

(2)数量控制:

在服装店的日常经营中,除了要对商品存货与销售进行金额记录之外,也要对存货的数量进行记录,这样有助于提高库存管理水平,反映每种商品项目的实际存量与销量。由于服装市场的变化较快,对存货数量控制更为重要。通过对存货数量变化的分析,可以揭示货品价量之间的变化关系,为商品采购的数量与价格预算提供依据,也可以用来分析供应商,发现存货缺损的原因或部门,还可以分析销售地区的尺码与颜色组合,运用计算机系统进行有关数据的采集、分析与利用。

(3)存货周转率控制:

是反映服装店经营能力的一项重要指标,存货周转率与计算周期有关,其计算公式为:

年存货周转率=年净销售额/年平均存货水平

月初存货周转率=当月净销售额/月初存货水平

年净销售额指不包括折让、折扣及销售退回,年平均存货水平指年初存货与年末存货水平的平均值。

(4)存货分类控制:

存货分类控制有很多好处:可以提高货品的周转速度、减少资金占用、降低存货风险、提高资金使用效率。存货分类控制即对所有存货按照其占用资金的量进行分类,对资金占用量大的品牌服装服饰商品对其数量、金额、采购量及次数、市场销售情况、周转速度等进行重点控制,对资金占用量少的服装服饰商品可采用简单的金额控制。

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