提高幼儿园管理水平,园长首先得好“学”!

跨世纪幼儿园 2017-09-18 10:26

【导读】“一位好的园长就是一所好的幼儿园”,相信这已经是很多园长的座右铭了。什么是好的园长,说起来可能很简单,刚柔并济四个字足够了。刚者,即能够担得起园长这份职责,时刻关心园所事务,统筹园所的发展方向,做好管理工作,拥有一副铁腕;柔者,能够关怀幼师,设身处地为幼师考虑,能够急家长只所急。

品牌名称:跨世纪幼儿园

所属行业: 教育 > 幼儿早教

基本投资:20~30万元

投资热度:

加盟意向:1856

门店数量:900家

  “一位好的园长就是一所好的幼儿园”,相信这已经是很多园长的座右铭了。什么是好的园长,说起来可能很简单,刚柔并济四个字足够了。刚者,即能够担得起园长这份职责,时刻关心园所事务,统筹园所的发展方向,做好管理工作,拥有一副铁腕;柔者,能够关怀幼师,设身处地为幼师考虑,能够急家长只所急。然而,试问幼教中人,能够做到这些的又有几个?

  笔者倒是在香港跨世纪国际教育集团见到了不少,他们大都聪明且好学。就拿3年创办了6所幼儿园的康校长来说,先后在河北衡水景县、冀州等几个县市先后经营了六所幼儿园,而所用时间也仅仅是3年。幼儿园的迅猛发展,与康校长的高端定位、打造品牌的战略思路及好学的精神是分不开的。

  在一次跨世纪组织的园长活动中,康校长曾说:“现在的公办园基本不收费,生源爆满。很多人认为,民办园要吃公办园的残羹,只有走低端。所以,很多民办幼儿园是低端办园。走中间,不上不下是最艰难;可当前形势下,国家对公办园加大了投资和重视,民办幼儿园要想生存发展,要做就得做高端,先定位,再有为;要做就做品牌,先策划,后经营。要做就做当地最好的,只有定战略,才能赢未来。”一段话,寥寥数语,不知说出了多少民办幼儿园的心声。

  不仅如此,接下来园所的名字、领导者定位、园长定位、加盟缘由、活动方案、品牌打造等,无不围绕着康校长的这些战略思维来做。为了提升自身能力,康校长已经成为了跨世纪教师培训课堂上的常客,经常可以看到他带领着幼师们一起参加培训,积极活跃的他给跨世纪的讲师们留下了深刻的印象,成了不少跨世纪家人眼中的一枚“学霸”。

  而在留人和用人上,康校长也有自己的独特见解:“教师不流动,学校就不可能吸收新鲜血液,就失去了民办学校体制上应有的优势,我校对教师期期实行末尾淘汰制,淘去的是‘沙子’,留下的是‘金子’,淘汰能改变老师,民办学校教师不流动那才是不正常的。我把学校的纪律比作‘高压电,任何人都不能触摸。”“要带好90后这些年轻教师团队,在县城刚办园是不能一味用制度进行管压,只能以待遇留人,以感情留人,以成就留人。”

  依靠着强大的学习能力、丰富的管理经验,以及跨世纪的系统和他的四所幼儿园,康校长成为河北幼教界的一位“大人物”。

  此外,如新郑迪士尼幼儿园创办人刘园长,宁夏锦龙之家幼儿园的投资人李总、郭园长等,跨世纪聚集了一大批聪明且好学的园长!优秀的园长都在跨世纪,而聪明的你在哪里呢?


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