源动力集团董事长张羽:从我到我们的崛起

鱼火火烤鱼 2017-08-14 11:05

【导读】新支点餐饮职业培训学校是国内首家以“创业”为主题的餐饮职业技能培训学校,由源动力集团董事长张羽先生投资建设,是为广大餐饮创业者和就业者而提供的餐饮资源共享平台。

  所有的你都让我变得更强,所有的我都让你变得有效

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  源动力集团新支点学校

  新支点餐饮职业培训学校是国内首家以“创业”为主题的餐饮职业技能培训学校,由源动力集团董事长张羽先生投资建设,是为广大餐饮创业者和就业者而提供的餐饮资源共享平台。

  学校自建设以来受到社会各界领导的高度关注和肯定,被评为济南市创业实训基地,济南市创业项目孵化基地,山东省十大众创空间等荣誉。

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  源动力集团立足济南开疆拓土,成功孵化48家企业、69个品牌,扶持创客700余人,拥有店面20000余家,堪称当下风雨飘摇的中国餐饮业界一大奇迹。

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负责人为庐友们讲解四大项目自经体

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源动力集团董事长张羽作主题分享

  从我到我们的崛起(From me to we)

  人生最公平的竞争手段:学习

  2015年我们掀起了中国创业生态圈的改革,树立了这个战略。然后在这个战略之下,强调从企业把动能下放到个体,让个体在企业里面,能够享有贡献权利和分享权利。

  我们这个企业比较注重学习。围绕着学习,我们有学习成长基金,建立了源动力商学院、建立了微课堂和图书馆,让每一个人都能够享有公平、低成本、快速学习的机会。

  在学习上,源动力一直提倡一个观点,叫人生最公平的竞争手段只有学习。其实这个社会是高度资源不匹配、机会不均等的一个社会,但是如何能够带领你的企业和你的人生,面对资源和机会能够平等起来,那么我觉得唯一的手段就是学习。

  什么人能当老板?

  现在中国消费产业升级,需求越来越高。无论做哪个行业,究其表面我们卖的是商品,本质上我们售卖的最大价值,就是超越它基础功能之外,能够给人制造生活、生命之美的东西。生活美学一个是经营需要,另外是生命需要。所以说一个不懂美的人,没法当老板。

  第二、不懂哲学的人当不了老板。稻盛和夫把企业经营上升到哲学,任正非把华为经营上升到哲学。哲学首先解决不易而今,我对你错了,能让你从两面看到问题。比如说当你遇到一个困难的时候,哲学能让你看到希望,当乌云密布的时候哲学能让你看到乌云后的霞光,这是它的作用。

  哲学能让你不做绝对错误的判断,会让你在成功的时候能看到谷底,让你在谷底的时候能看到山峰。所以说一个老板如果能够在哲学的层面去看待他的企业,看待他的团队,那么就是许三多说的那句话“不抛弃、不放弃”。如果不懂得哲学的人,很容易在一生当中抛弃自己人生的目标,抛弃自己事业的目标,甚至抛弃自己的家庭。因为哲学是选择了美,包容了缺陷。

  第三、企业人数到达一定规模后,在制度层面只能约束日常行为,必须要有一个东西能够凝心聚力,思想文化建设是凝心聚力的主要工作。从我个人的角度,我认为信仰对一个做企业的人是非常重要的。只有一个有信仰的企业,才能成其远。只有你和真理站在一起的时候,你才能吸引、凝聚、团结,更多和你同行的人。这个东西我觉得大家选的话都会选,做的话会怎么样呢。

  企业制度最大的破坏者是谁?

  企业制度最大的破坏者首先是制定制度的人,和监管制度执行的人。这两类人,对制度执行过程中的考核,工作业绩评估出现的情况,是完全导致这个制度破坏的导火索。

  我一直强调出现问题时,老板的思维应该去考虑,是我没做好,还是我们的团队没做好?企业里面,没有一个事情不是一把手要担当的。互联网思维和企业股权制,只能把你的动能和分享的责任权利下放到一线去,让大家形成平等、自由、开放的合作关系。但互联网思维和股权改革,躲避不了老板的主要责任。

  所以说老板思维一定是我没做好,而不是我的团队没做好。你的团队没做好,也是老板没做好。因为你没有对团队进行思想教育,和过程管理以及结果考核。

  预则立,不预则废。但你会发现每次的预设目标,预设计划,在企业经营过程当中都没按照这个计划来。这就对了。

  因为企业没有固定打法,一切都是在运动变化当中前进的。做企业就是不断修正错误,但有的人承认自己犯错,有的人不承认自己犯错。不承认自己犯错的人就带着病走死的快,承认自己每天都在犯错的人,就治着病走。这就是不同的企业家,不同的方式方法上路。老板不唯方法论。但作为管理层,一定要注意方法。

  中国未来的主流企业

  中国有两类大企业,一类是国有企业,一类是家族企业。但真正运行良好的百年企业,是家族管理层运营、股份完全社会化的企业。

  我们国家提出国有企业入股到民营企业的混合制,未来杂交的就是社会化企业,让职业经理人管理,社会股东投资,来形成一个良性的优质企业出来。这类企业一定是中国未来的主流企业。

  企业发展到一定程度,一定要让统治权和经营权分离。如果能把企业做成社会的,那就厉害了。要不然不做成社会的,没有企业家能够功成而退。前天,一个56岁的企业家跟我说,他现在天天想如何退回来,在像我这个年龄的时候激流勇进,敢于冒险,一路往前走。现在他发现走过来再想退回去,比走过来还难。就是他想不干了,比干还难。

  这就是中国企业的现状,未来大家把企业做成股份社会化,团队职业化,那就是我们成功的那一天。这就是我们工作的一个过程,我们企业的共性。

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