经济连锁酒店应该算是一个比较新的定位,您怎样看待A家在这个市场的定位的?

2012-06-15 13:49:21 提问者:4| 浏览次数:741次

关于这点,从当初组建公司起就认定了一个发展目标,以“同品质、低价位”来争取更多的消费者。我们A家在进入连锁市场时就定准位,直接看好的是商务客人和旅游人士、背包族及刚就业的年轻工薪阶层,以“老百姓喜爱的百元酒店”来引导消费群。这当然得有个前提,那就是所有的投资成本和管理成本要“低”并且合理,在企业发展过程中,我们公司也直接跟各供应商联系,以中央配送集中采购的低成本优势,保质保量的为加盟店供应各种必须品,减少加盟商的经营成本。同时公司特有的绩效管理最大化的发挥分店店长的管理能力,将利润最大化。这样才能保证酒店在软、硬件设施的标准和总投入低,见效快,回报高的优势完全的体现出来,让更多的消费者花不多的钱,就能入住到舒适干净卫生的酒店。

2012-06-15 13:55:49 回答者:A家连锁酒店

关于这点,从当初组建公司起就认定了一个发展目标,以“同品质、低价位”来争取更多的消费者。我们A家在进入连锁市场时就定准位,直接看好的是商务客人和旅游人士、背包族及刚就业的年轻工薪阶层,以“老百姓喜爱的百元酒店”来引导消费群。这当然得有个前提,那就是所有的投资成本和管理成本要“低”并且合理,在企业发展过程中,我们公司也直接跟各供应商联系,以中央配送集中采购的低成本优势,保质保量的为加盟店供应各种必须品,减少加盟商的经营成本。同时公司特有的绩效管理最大化的发挥分店店长的管理能力,将利润最大化。这样才能保证酒店在软、硬件设施的标准和总投入低,见效快,回报高的优势完全的体现出来,让更多的消费者花不多的钱,就能入住到舒适干净卫生的酒店。

2012-06-20 13:29:21 回答者:A家连锁酒店

关于这点,从当初成立A家连锁酒店起就认定了一个发展目标,以“同品质、低价位”来争取更多的消费者。A家连锁酒店在进入连锁市场时就定准位,直接看好的是商务客人和旅游人士、背包族及刚就业的年轻工薪阶层,以“老百姓喜爱的百元酒店”来引导消费者。这当然得有个前提,那就是所有的投资成本和管理成本要“低”并且合理,在企业发展过程中,公司也直接跟各供应商联系,以中央配送集中采购的低成本优势,保质保量的为加盟店供应各种必须品,减少加盟商的经营成本。同时A家连锁酒店特有的绩效管理最大化的发挥分店店长的管理能力,将利润最大化。这样才能保证酒店在软、硬件设施的标准,将总投入低、见效快、回报高的优势完全的体现出来,让更多的消费者花不多的钱,就能入住到舒适干净卫生的酒店。

2012-09-14 14:31:06 回答者:A家连锁酒店

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