红豆行业面临着转型

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对于市场上的任何一个项目,只要是竞争压力增大,市场山处于饱和状态,那么这个行业的创业者在经营的时候,只要是做好了这个项目的正确转型就是有利于这个项目的发展的。虽然这个方面的问题是很重要的,但是具体的需要从哪些方面着手却不是很清楚地。接下来,我们就针对于红豆行业面临着转型做出了以下分析。

红豆历史比较长, 1957年,三个弹棉花的手工艺者,响应政府的号召,把他们的棉花机放到一个房间,就算这个合作社成立了,也就是我们红豆集团的前身,一直到1982年还是一个亏损的小厂,到1983年我们国家改革开放之后,给我们提供了一些发展的空间。所以从1983年开始,我们红豆就开始每年以翻番的速度发展,一直到九十年代,我们成立了企业集团,小平南巡讲话之后,对民营企业发展的环境进一步有利。通过这么多年的积累,目前已经形成了服装、轮胎、生物医药、地产这四个板块,当然服装还是我们的主业,去年我们整个集团的营业收入已经达到了人民币351个亿,应该来讲已经形成了一定的规模。这一轮的金融危机,对中国民营企业的影响确实是比较大的,最近这几年,红豆基本上保持20%到30%之间这样一个增速,应该讲的话发展还是非常的不错。我们红豆这样一个传统的劳动密集型的产业如何能够得到比较好的发展获得新生呢,关键是靠转型,通过我们整个企业的转型以及我们企业整个产业的升级。 挑战还是非常之大的,我们红豆有什么样的底气呢?红豆通过这么多年来的发展,它有了一个比较好的品牌,影响也比较大。另外的话呢,建立了一支好的人才队伍,加上我们内部整套的机制也比较好,另外我们目前的几个产业也是比较有潜力的,我们还有红豆杉作为战略性新兴产业,再加上我们服装是消费品战略性新兴产业,轮胎的话,我们又瞄准了长途运输载重轮胎,这几个产业的格局,我认为布局还是比较好的,所以对于未来千亿目标我还是比较有信心的。怎么样来实现千亿,我有一个初步的框架,整个服装产业我的标准要达到一万家的专卖店,五个零售品牌要达到一万家专卖店,每个专卖店的平均营业额能够达到250万,那就是250个亿。另外的话,我专门成立了一个中国纺织材料交易中心,来为我们所有中国的中小企业服务,我的规划是300个亿,橡胶轮胎也是按照200亿到250亿这样一个规模来打造的,还有一块是我们的红豆杉和我们的房地产板块,也是按照200亿来推进的,所以我想只要这几个板块按照目前的市场,我是完全有信心在2015年实现千亿目标。

由此可见,对于红豆行业的创业者在经营这个项目的时候,创业者只要是做好了这个项目的转型,就是有利于这个项目的发展的。而以上内容就是针对于这个方面的问题就是针对于这个方面做出的分析。因此,掌握了本文介绍的内容,那么你就能通过红豆行业在严峻的是市场上长久的获得盈利哟!

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