红豆行业做强的技巧

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因为市场上的很多项目的数量是出于一个饱和状态的。因此,不好发展成为了创业中最难的一个问题的。因此,对于任何一个项目,想要做强企业,则是需要创业者在经营的时候,掌握技巧的。当然,这个方面的问题对于红豆行业的创业者来说也是很重要的。接下来,我们就针对于红豆行业做强的技巧作出了以下分析。

“中国经济总量现在虽然做到世界第二,但要看到,从某种意义上看是被做大的”。十八大代表周海江谈起经济,颇有几分“愁肠”。作为红豆集团党委书记、总裁,周海江在商海摸爬滚打多年,体会自然不少。“为什么这么说?因为我们许多企业是在为国外企业的品牌加工。例如,苹果的加工厂,今天放在中国就是中国的制造业,明天人家移到东南亚,那就不是中国的了。没有主动权做大就是被动的。”周海江说,“所以创立中国自己的品牌非常重要。有了自己的品牌,你才有真正做大的主动权。”“现在我们很强调自主创新,这固然十分重要,但自主的核心技术需要有载体,最终需要放到产品之中,放到品牌之中。”周海江认为,“自主创新”和“自有品牌”好比飞机的两个翅膀,少一个就不可能起飞周海江举了一个例子。2012年8月,在关闭中国最后一家工厂后,阿迪达斯又与中国300家代工厂终止合作。其实,在阿迪达斯之前,另一行业巨头耐克就已经关闭中国生产线。“这些国外品牌企业的‘出逃’,给许多中国代工厂造成了巨大的生存危机。”周海江认为这些国外企业之所以选择“出逃”,是因为他们是品牌的拥有者,无论是在中国,还是在越南,主导权都完全掌握在阿迪达斯和耐克手中,权力无法阻止其转换市场,只有利益得失的衡量才是其选择不同市场的决定因素。周海江建议,中国应注重打造拥有“自主创新技术”和“自有品牌”的“两自企业”,国家应把培育“两自企业”列入国家战略,应该在观念上大力倡导,在财税出口等相关政策上给予扶持、鼓励和保护,以让更多的中国“两自企业”在全球崛起,实现“中国制造”向“中国智造”的跨越 “除了采取对企业减税、完善保护劳工权益法律等措施之外,更为关键的是,要培育一大批具有自主创新能力和拥有核心技术的世界性自主品牌。”周海江说,“唯此,我们才能在市场经济中拥有话语权、定价权,进而拥有划分市场的主导权,使中国制造真正成为‘中国智造’,中国经济真正实现由大到强的根本转变。”(本报北京11月7日电)

没错!以上内容就是针对于怎样将红豆行业做强作出的详细内容的分析,对于这个方面的问题,大家在通过以上内容的详细阅读以后,一定是做到了心中有数吧!因此,对于红豆行业的创业者来说,在经营这个项目的时候,创业者只要是正确的掌握了这个方面的问题就是有利于做好个项目在严峻的市场上获得商机的。

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