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连锁网> 特色加盟> 酒店加盟> 莫丽酒店加盟

成立时间:2002年
经营产品:特色
投资额度:100~500
品牌源地:新西兰
申请加盟:790人次

适合人群:自由创业者、在岗投资、毕业生创业

仅需3秒,免费申请资料
公司信息

青岛美盛国际酒店管理有限公司

  • 注册资金500万元
  • 所在地正阳路116号时代中心写字楼
  • 备案企业
  • 企业认证
  • 投资保障

莫丽酒店加盟介绍


青岛美盛国际酒店管理有限公司,隶属于香港丽豪国际集团控股有限公司,以位于新西兰皇后镇莫丽酒店原名作为该酒店集团的注册名称,总部设于中国青岛。

  集团旗下囊括:莫丽酒店,莫丽国际酒店,莫丽咖啡,ROTTI圣多美面包,港记甜品,麦迪熊冰淇淋,瑞池SPA等国际知名品牌;公司将秉承一贯的服务宗旨,致力于在中国两岸三地市场全面打造莫丽系列豪华酒店服务品牌,未来十年必将成为中国大陆高端酒店咖啡餐饮的领航者。

旗下酒店:

美盛公司在全球共拥有多家酒店。包括拥有172间客房的皇后镇莫丽酒店,拥有150间客房的奥克兰莫丽酒店,拥有216间客房的香港莫丽酒店,拥有165间客房的香港旺角莫丽酒店,拥有117间客房的青岛莫丽酒店及拥有17间客房的奥克兰激流岛莫丽酒店。

莫丽酒店是国际知名精品酒店,目前已经在国内主要一二线城市开始了该品牌的合作加盟酒店项目。

莫丽集团的使命

卓越的专业管理服务

莫丽酒店集团不但妥善管理旗下的酒店,令酒店创出骄人成绩,更为合作伙伴提供专业的管理服务。

酒店业主不可多得的选择

莫丽迅速壮大的国际酒店组合,为高瞻远瞩的酒店业主提供大好良机,重新建立属于自己的豪华酒店品牌。

我们竭诚与拥有四、五星级酒店或物业的有意合作伙伴携手合作,将有潜质发展成为豪华酒店的物业升级。

莫丽特别作出酒店管理承诺,致力保障物业和品牌。我们希望建立长久而互信的合作关系,在市场大潮中共赢。

与伙伴共展鸿图

年轻而充满拼劲的莫丽酒店集团寻找的合作伙伴必须具备一个条——满怀雄心壮志,锐意跻身拔尖酒店行列,独具特色,而且加入这个业务遍及欧洲、北美洲和亚太地区的酒店集团。

凭着管理各地物业的酒店的丰富经验,莫丽能擅用五星级豪华酒店的传统,配合度身订造的管理方法,轻易为伙伴实践目标。

莫丽的企业文化

莫丽酒店品牌展现了欧美人文与自然相结合的原创豪华酒店的醉人魅力。

今天,莫丽酒店注重设计理念,保留轻装修重装饰的特点。自开业以来,酒店一直带领时代,为客人缔造全新的舒适住宿体验,优质服务至今始终如一。在经典主题中添上独特体验……还有一种与众不同的优雅瑰丽。莫丽酒店员工殷勤好客,谨守酒店的优良服务传统。倡导个性化服务,“客人有个性,我有个性化”是莫丽酒店的服务宗旨!莫丽酒店以此作为传承服务目标,一直精益求精,为客人奉上超卓完美的服务。

莫丽的足迹

过去的十年,集团公司管理高层植根新西兰这片纯净的设计沃土,先后参与了新西兰陶波希尔顿酒店的收购及改建项目,并扎根的旅游圣地——皇后镇,设计并管理数家高端奢华的度假会所,项目内容包括SPA高端水疗,狩猎山庄会所,私密休假庄园等。

我们的设计团队新西兰设计作品:(瑞池SPA)

皇后镇的作品


莫丽酒店加盟市场前景


作为当今酒店业发展的风向标,精品酒店近年来已风靡全球。在一些经济发展较好的地区,投资建设精品酒店的浪潮此起彼伏,一些大型酒店管理集团纷纷进驻这个新兴市场,这种新型的酒店经营模式及类型已成为全球酒店业发展的新趋势。

精品酒店的要求是规模适中,客房设计装修是整个项目亮点,配套设施和传统星级酒店不同相对独立,给住客提供特色的酒店住宿经历,是酒店的核心要求。精品酒店内部装饰及陈设要体现酒店的特色文化,精品酒店对服务的要求较高,客户群体主要是年轻群体,追求时尚,较前卫的并具有一定经济实力的群体,客房的房价一般不低于当地星级酒店的客房房价。


莫丽酒店加盟优势


2015年精品酒店的发展态势,为精品酒店的经营管理群策群力。在今年举行的第27届HHC酒店会议上,专家小组对“精品酒店”的定义进行了重新阐释——所谓精品酒店,是指那些拥有鲜明的服务理念及文化内涵的酒店,它们通常选址于大型商业圈内,有高标准的硬件设施和服务系统支持,聘有专业酒店服务公司进行经营管理。会上,这个专家小组还对2015年精品酒店的发展趋势进行了大胆预测。

标新立异 “个性化”

消费愈加凸显精品酒店按照类型可分为:时尚酒店或微型都市型精品酒店,“梦境型”精品酒店,“生活方式型”精品酒店,城市商务,私密隐域,情侣酒店等。相较于主题酒店,精品酒店无论从设计、装潢、产品或全套服务上都更加凸显个性,旨在为客人创造标新立异的入住体验。因此,精品酒店面向的市场会更为细分;另一方面,选择入住精品酒店的顾客大多为讲究品味的高端度假客人,这些客人注重体验感受,能分辨细微文化差异,从酒店设计到服务上都会看重细节的雕琢。洲际酒店集团高级副总裁Heather Balsley表示:“经济的发展带动了酒店业的发展,当行业发展到特定阶段,细分就变成了必然的趋势。精品酒店以“美而精”的特点突出设计和服务理念,会更受酒店投资者的偏爱”。

此外,“千禧一代”逐渐成为主流消费人群,其市场影响力不容小觑,精品酒店正在不断迎合未来年轻消费人群的需求。

  积极融入环境

赢利率显著提升精品酒店的选址与地域文化息息相关,酒店需要用自己的模式表达地方性文化,吸引散户客源。作为精品酒店长期发展的关键元素,选址是需要慎重考虑的一个点,如果在城区,那么这个元素是抽象而现代化的;如果是在农村,那么雅致淳朴则是该酒店的内涵;如果在原野或是山林地区,幽静是最好的设计入手点。利用好当地的环境,保持酒店的活跃性,是精品酒店成长的关键。2015年,精品酒店正以其强大的适应能力融入到各地的特征建筑物中,用自己的方式表达着地方文化。

另一方面,对区域市场环境的了解不仅有利于酒店把握竞争优势,帮助酒店充分了解市场,还能吸收周边的散户客源,缩短回收周期,提高酒店产品单价,从而提高酒店赢利率。

创新科技无处不在

“智能化”是大势所趋 高科技产品一直备受精品酒店消费群体的青睐,如今的精品酒店也不再满足于提供顾客数字电视、视频会议。2015年,具有行业前瞻性的酒店经营者已经将“智能化”生活系统运用到精品酒店设计中,顾客可以远程操控酒店客房的湿度、调节淋浴的温度、挑选自己追捧的电视节目;通过远程互动,客人所需的酒店服务信息都会随之整合至酒店的顾客管理系统中,例如:客人出门时能在显示器上看到停车位和路况;在用餐时能够收到身体的热量及营养摄取量的提示。

真正意义上的精品酒店应该是一个生命力旺盛的生态园,其特点应该是建筑与地域文化相结合、设计“美而精”、服务个性化、产品“智能化”。所谓精品,必当是艺术的凝固,文化的沉淀,人文的传承!


莫丽酒店加盟经营分析


成熟的分析技术足以将各种不同的独立的大型数据群整理、转换成可执行的商业智能信息,从而精确预测消费需求,提供战略性的定价决定。随着当今酒店行业竞争的日益激烈,酒店经营者需要一种新的经营方式,使他们既能在客户面前展现自己的与众不同、提供一流的服务,又能增进每个部门和细分市场的收益。几乎每个酒店都管理着多个收入项目,尽管如此,各个收入项目的定价仍只基于对自己那部分的业务的影响。为了实现收益最大化,推动利润增长,酒店经营者必须转向实践更整体化的收益管理策略。

现在,成熟的分析技术足以将各种不同的独立的大型数据群整理、转换成可执行的商业智能信息,从而精确预测消费需求,提供战略性的定价决定。有了这一技术,酒店经营者可以更全面地思考并实施他们的收益策略。及时、系统化地在多个收入项目中决定接受哪些业务,这样的决策会为酒店带来最大价值——我们将这种能力称为“整体收益表现”。

这一激动人心的转变表明酒店业步入了一个新起点——这是在竞争中脱颖而出的关键。以下建议能帮助酒店经营者从不同的角度思考收益管理策略,通过整体收益表现推动利润增长。


注重整体收益表现,而不仅仅是收益管理

收益管理系统具备卓越的需求预测和定价功能,但至今它们关注的仅限于房价优化领域。不如换一个角度,看看整个企业的各个收入项目,因为它将影响到定价决策;然后从酒店的整体收入表现角度出发整合这些收入项目。

横向、纵向优化收入

各个部门的多个收入项目之间存在错综复杂的关系。一个部门的定价可直接影响到所有其它部门的业务表现。酒店的每一个收入项目都有不同的利润率、预订模式、定价阻力、需求规律和潜在收入,当然还有对于整个酒店收入的不同重要程度。收入优化的关键不在于比较利润,而在于合理地控制各部门之间的需求,以达到理想的销售组合和利润。要获得整体收益表现就必须优化每一个收入项目,并优化各收入项目之间的关系。

不仅注重客房收益,也要优化整体业务表现

自动化收益管理系统一直以来往往只注重客房收益,但酒店收入的一半以上都来自于客房以外的收入项目。例如,会议及宴会场所的收益通常占酒店收入的40%到60%,但如果这些场地没有售出或是被低价售卖,就无法获得关键利润。客房收益通常单独核算,不过还有一个提升整体收益表现的主要方法,即利用先进的分析技术集合所有的收入项目,这些信息会成为客房定价、宴会及会议场地等项目的重要的可参考依据。

整体布局,统一任务

以“整体收益表现”来做决策经常是看似反常,甚至是不盈利的——尤其是对于只注重单一收入项目的决策者来说。例如,在旺季将房价提到最高可能会失去一些潜在客户,他们也许是来参加商业会议,所以情愿付更低的房价,而更多的消费会在餐厅、SPA、高尔夫课程、宴会和会议场地或是其他活动中。整体收益表现着眼于优化总收益的整体规划,即使这意味着要暂时牺牲重要的业绩指标,例如“每日平均房价”(ADR)。整个团队必须在这一新任务中达成高度一致,而系统必须能够让各收入项目公开可控。

无论单体酒店,还是酒店集团,均可同时分析多个收入项目

我们可以通过图形均衡器来控制音频系统发出的声音,也可以通过滑动操作杆来控制声音的不同频率,而聪明的酒店经营者也会利用整体收益表现来调整不同收入项目的价格水平,以实现业务总目标。降低某个部门的价格可能会改变另一个部门的收益状况。整体收益表现能够协调平衡所有经过优化的收入项目,使酒店利润最大化。

收益表现为酒店业带来了重大变革和创新,不过这一变革才刚起步,还有许多地方有待思考。技术与文化日趋融合,各部门之间的界限越来越模糊,这都使得内部的协调一致成为成功的关键因素。

今天,推动收益增长意味着需要评估收入项目之间已有的关系,而在未来,这将意味着实现这些收入项目最大化,从而带来更高利润和卓越客户体验。


莫丽酒店加盟展示图


莫丽酒店

莫丽酒店加盟电话


  • 项目名称:莫丽酒店
  • 公司名称:青岛美盛国际酒店管理有限公司
  • 成立时间:2002
  • 品牌发源地:新西兰
  • 门店总数:40
  • 公司地址:正阳路116号时代中心写字楼
  • 联系姓名:王经理
  • 联系电话:请登录后查看
  • Email:

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